上海：一个甲子的住房轮回
均瑶集团创业至今20年，离百年企业任重道远。我希望我与我的团队未来能够为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例，无论是成功的经验还是失败的教训，我们甘作中国百年企业的探索者。我们现在正在酝酿建立一个家族委员会，也在探讨，制定一套行之有效的管理制度，用制度来打造。一个有主人的企业和一个没有主人的企业是很难长久经营下去的，比如曾经世界500强的安然集团的轰然倒塌就给了我们很深刻的启示，总之，民营企业如何做久、做强、做优，做可持续发展，创百年企业，我认为上述四个因素缺一不可。这就是大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。我深深地认识到，20年很短，百年企业的目标任重而道远，我希望我和我的团队能够成为一个学习型的组织，一个有追求的组织，一个健康、活跃的组织，敢于创新的组织，敢于为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例。我们甘做中国百年企业的探索者。前一页[1][2][3][4][5][6]下一页曹国伟：
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第三季度家具出口走出低谷
武95